在监测过程中，公司将为本项目建立与质量管理体系相应的质量管理组织机构。公司将严格执行质量保证体系以及CMA认证的有关规定，并按相关的质量手册、程序文件及作业文件的有关程序进行操作，保证监测成果的准确性、科学性、公正性和可靠性。
公司为本项目建立了与质量管理体系相应的质量管理组织机构
质量管理组织机构图
本项目主要负责人岗位职责如下：
1）项目负责人
（1）项目负责人是本工程安全生产保证和进度控制的第一责任人，负责审定各种监测成果，建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（2）负责各种工程技术质量管理、工程协调、处理复杂问题等工作。
（3）项目负责人是有效开展本工程各项活动的第一责任人，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。对内组织该项生产活动、协调、调动相关人力资源，对外处理项目业主、施工等单位的有关活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目负责人负责组织建立本项目的质量管理体系，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
2）技术负责人
（1）负责贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
（2）负责本项目管理体系文件的控制和维护，包括技术标准、技术法规和本公司的质量管理手册、程序文件和作业文件的管理。负责组织对监测质量的监督检查。审核结构健康监测详细技术方案、监测实施细则，指导项目的正确开展，负责本项目的监测实施过程控制。
（3）测量、监测、现场巡视、安全风险管理等专项技术工作负领导责任并直接指导，解决监测过程中的技术疑难问题；管理本项目涉及的各种监测仪器设备，督促各监测组及时检定监测仪器。
（4）对实施过程中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
（5）审核向相关方提交的监测成果。
（6）协助项目负责人处理重大责任事故，并组织相关技术人员分析原因，提出改进措施。
3）顾问专家组组长
（1）负责组织专家开展项目技术咨询、研讨工作相关事宜，指导和培训项目部开展监测工作。
（2）负责解决监测工程中遇到的各种重要技术难题。
（3）根据本工程的特点，对提高项目部的工程质量提出合理化建议。
4）项目质量负责人
（1）在项目负责人、技术负责人的领导下工作，对项目部的质量管理工作负主要责任。
（2）负责本项目管理体系文件的控制和维护，包括技术标准、技术法规和质量管理手册、程序文件和作业文件的管理；负责组织对监测质量的监督检查。
（3）管理本项目涉及的各种监测仪器设备，督促各监测组及时检定仪器。
（4）协助项目负责人处理重大责任事故，并组织相关技术人员分析原因，提出改进措施。
5）现场负责人
（1）协助项目负责人开展现场监测与巡视工作的具体组织实施。
（2）负责指导和规范全线各监测组的施工监测。
（3）在现场开展“质量就是企业生命”的思想教育，严格执行北勘公司的质量方针，组织好质量检查和监督工作，确保监测质量和进度。
6）现场监测资料审核人
（1）负责审核现场监测方案和监测数据。
（2）严格要求监测人员按规范和标准进行监测，有权制止违章操作。
（3）负责检查本项目监测的原始记录、各种监测成果执行法定计量单位情况，数值修约情况，以保证量值统一。
（4）审核监测周报、月报、风险管理成果等各种成果，确保数据准确可靠，报表规范。
7）现场监测组和巡视组组长
（1）对本监测项目组的整体工作负全责。
（2）宣传贯彻本公司的质量方针、质量目标。
（3）认真组织全组人员完成相关监测任务，做好组内监测生产计划安排，掌握监测工作进度。
（4）负责向参加监测的人员进行监测工作量和技术交底，负责监测现场的组织、指挥工作。
（5）做好仪器设备的管理工作，具体负责定期对其进行维护、保养和检定。
8）数据分析和信息反馈组组长
（1）负责监测数据、信息的收集、分析、处理及反馈工作。
（2）负责组织各监测组参加数据分析和反馈例会。
（3）具体负责预警事务的报送、处理。
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